В 1941 году США вступили во Вторую мировую войну и разорвали экономические связи с Третьим рейхом. Германское подразделение Coca Colа осталось без главного ингредиента для производства напитка — концентрата, который производился и до сих пор производится только в США. Тогда руководитель Coca Cola в Германии Макс Кайт решил вести дела самостоятельно и даже изобрел новый продукт на основе яблочного жмыха и молочной сыворотки.
Напиток получил название Fanta и завоевал огромную популярность в Европе, поддержав на плаву бизнес германской Coca Cola. Дождавшись конца войны, Кайт телеграфировал в головной офис: «Присылайте аудиторов», после чего отдал прибыль материнской компании и вернул ей германские активы.
Эту историю описал американский автор Марк Пендерграст в книге «Для Бога, страны и Coca-Cola». Она может служить иллюстрацией стратегии «дождаться лучших времен», которую, похоже, выбрали многие иностранные компании на российском рынке. Сразу же после 24 февраля сотни зарубежных фирм заявили о своей солидарности с Украиной и об уходе из России. Но тех, кто ушел по-настоящему, — единицы.
«Новая газета. Европа», изучив десятки кейсов крупнейших инвесторов, выяснила: многие не смогли найти покупателя на активы в России, другие, громко хлопнув дверью, сохранили возможность остаться, третьи просто решили немного переждать. Есть и те, кто честно сказали: мы сохраняем бизнес в России, потому что… просто сохраняем. На примере ключевых игроков ряда важнейших отраслей рассказываем истории тех, кто ушел, и тех, кто остался.